Mécanisation : des objectifs variés, qu’il faut définir en amont
Gains de productivité, fiabilisation des préparations de commande, réduction de la pénibilité du travail des opérateurs logistiques, densification du stockage, etc. : les raisons de mécaniser ou robotiser certains processus sont aussi diverses que variées, et propres à chaque entrepôt. Avant toute chose, il est nécessaire d’identifier précisément le ou les besoins auquel l’entrepôt fait face, et de définir les objectifs attendus.
Analyse requise en amont de la mise en œuvre de la mécanisation
Quels sont les flux à améliorer et potentiellement mécanisables ? Comment les processus et flux logistiques vont être modifiés et comment les réorganiser ? Etc. En amont de la phase de sélection et de comparaison des équipementiers, une analyse est requise pour évaluer précisément la faisabilité et le retour sur investissement de la mise en œuvre de ce type d’équipements.
Mécanisation et robotisation, exécutant du WMS dans l’entrepôt
Quel que soit le type de mécanisation ou de robot déployé(e), une erreur courante est de lui attribuer un rôle central qu’elle/il n’a pas. En effet, dans tous les cas, le WMS reste l’outil principal de pilotage de l’entrepôt. En amont d’un projet de mécanisation, il faut donc contrôler que votre WMS sera capable de piloter correctement vos systèmes mécanisés ou robotisés, ce qui implique de vérifier un certain nombre de paramètres.
Mécanisation d’un entrepôt et conduite du changement
Un projet de mécanisation-robotisation a des conséquences importantes sur l’organisation et les processus du site logistique concerné. Pour ce type de projet, la conduite du changement est aussi, voire encore plus importante, que lors de la mise en œuvre d’un logiciel de gestion d’entrepôt.
Vers de nouveaux indicateurs de performance dans l’entrepôt
Si le WMS reste central dans l’orchestration des processus, la consolidation des données et la gestion globale de l’entrepôt, il n’en reste pas moins que la robotisation a un impact considérable sur son organisation. A ce titre, le WMS, dans son rôle de pilotage, doit donc lui aussi s’adapter aux nouveaux processus mais également en termes de KPI à surveiller.
Pour en savoir plus, téléchargez notre guide Réussir votre projet de mécanisation et robotisation, dans lequel nous vous proposons une liste détaillée de points à prendre en compte et des potentiels pièges à éviter.