Per gestire i flussi logistici dei suoi quattro siti di produzione, Laboratoires Boiron sceglie Reflex WMS

Riassunto

Lo specialista delle preparazioni farmaceutiche omeopatiche sostituisce il WMS sviluppato internamente sulla base dell’ERP aziendale con Reflex, per gestire i flussi logistici dei suoi quattro siti di produzione.

Contesto e obiettivi

Produttore e distributore di medicinali omeopatici, a oggi Boiron dà lavoro a circa 4.000 dipendenti, di cui 3.000 in Francia. L’azienda possiede quattro siti industriali, oltre a una trentina di impianti locali che si occupano della distribuzione di medicinali presso i 22.000 laboratori farmaceutici suoi clienti sul territorio francese.

I flussi logistici sono completamente gestiti dall’azienda: dalla ricezione delle materie prime necessarie alla preparazione dei medicinali fino alla loro consegna, anche all’estero, passando dallo stoccaggio, dall’alimentazione delle catene di produzione e dalla preparazione dei colli. Per i suoi quattro siti industriali, Boiron si appoggiava in precedenza ad un modulo WMS sviluppato internamente sulla base dell’ERP aziendale, ma lo strumento non soddisfaceva più le esigenze, e i costi e ritardi per farlo evolvere stavano diventando eccessivi. Per sostituirlo, la direzione logistica di Boiron decide a inizio 2013 di dotarsi di un pacchetto software di gestione di magazzino standard di mercato.

La soluzione

Dopo otto mesi di ricerche, test e incontri con i team dei cinque produttori informatici consultati, Reflex WMS è stato scelto a fine 2013. I team logistici Boiron sono stati convinti dalla copertura funzionale e dalla facilità d’uso della soluzione di Hardis Group, così come dalla sua capacità di adattarsi ai processi esistenti. Ma sono soprattutto gli scambi con i team di Hardis Group ad essere stati determinanti per la scelta finale.

Dopo le prime fasi di analisi funzionale e di configurazione, Reflex è stato implementato a metà 2015. La soluzione è stata configurata inizialmente per modellarsi esattamente ai processi Boiron esistenti. In un secondo momento, la finalità è quella di avvalersi della sua implementazione per ottimizzare la preparazione degli ordini e gli scambi con i fornitori, trasportatori e clienti aziendali.